2011-117
全體公司同仁:11年10月28日集中收集至管理部的改善提案,公司高層已逐一研究及審批?,F(xiàn)在較好的,為突出的并被公司評審?fù)ㄟ^的改善提案前三名做如下嘉獎:管理部夏一冰《提升公司規(guī)章制度落實》獎勵300元現(xiàn)金銷售三部朱英《如何提升客戶分區(qū)管理》獎勵200元現(xiàn)金財務(wù)部王心《應(yīng)收貨期回收方案》獎勵200元現(xiàn)金恭喜以上嘉獎人員,公司會認(rèn)真落實獲得批準(zhǔn)的改善提案方法,研究出好的提升方法。再次感謝所有人員的付出!上海五相儀器儀表有限公司管理部11.11.7
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2011-114
各尊敬的廣大經(jīng)銷商、親愛的顧客朋友們:本公司熱銷的水浴氮吹儀WS-12采用認(rèn)可的技術(shù),通過將氮氣吹入加熱的樣品表面從而進(jìn)行樣品濃縮,使分析時間縮短,滿足了快速檢測的需要。該方法省時、操作簡單、容易控制,成本低等優(yōu)點。本儀器包括底座和支架裝置、樣品架和氣體分配系統(tǒng)。試管通過帶彈簧的試管夾和支撐盤來固定位置。每個樣品位都有數(shù)字編號;氣體通過流量計到達(dá)氣體分配系統(tǒng),靈活的引導(dǎo)管將氣體導(dǎo)入每個位置的閥和不銹鋼針,將氣體吹至樣品表面,從而使溶劑快速揮發(fā)。根據(jù)試管大小和溶劑多少,各導(dǎo)氣管...
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2011-113
所有公司同仁:為了公司更正規(guī),正規(guī)范的運作,經(jīng)公司高層研究決定,全員申請ISO9001:2008體系認(rèn)證。ISO9001用于證實本公司具有提供顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品能力,目的在于增進(jìn)顧客滿意度,是各國對本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證;全員建立質(zhì)量管理體系,按照規(guī)范對文件.記錄.管理職責(zé).產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃.與顧客有關(guān)的過程,采購,服務(wù)和運作的控制.顧客滿意,過程的監(jiān)視,服務(wù)的監(jiān)視和測量等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。順祝公司早日體系認(rèn)證通過!上海五相儀器儀表有限公司管理部11.1...
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2011-112
全體公司同仁:按規(guī)定,個人凈業(yè)績達(dá)到5萬元以上(含5萬元),經(jīng)予員工表現(xiàn)好的前三名人員嘉獎,現(xiàn)在獲獎結(jié)果做如下公布:*:銷售三部王怡峰嘉獎500元現(xiàn)金亞軍:銷售一部李子琴嘉獎300元現(xiàn)金按照嘉獎原則,本月季軍取消,業(yè)績未達(dá)標(biāo)。恭喜以上獲獎的人員,為公司在國慶節(jié)后做到了業(yè)績沖刺的表率作用,望所有人員向的人員學(xué)習(xí),爭取下個月獲獎的就是你。特此公告!五相儀器儀表有限公司銷售部11.11.2
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2011-111
全體公司同仁:經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格考核,對新員工的綜合能力的整體評估,現(xiàn)將轉(zhuǎn)正人員的名單作如下公布:銷售三部張麗銷售四部王可欣財務(wù)部肖曉恭喜以上所有轉(zhuǎn)正人員,望其他新人向轉(zhuǎn)正人員學(xué)習(xí),爭取早日轉(zhuǎn)正!上海五相儀器儀表有限公司人事行政部11.11.1
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2011-1031
全體公司同仁:薪新的一個月又要開始了,為了11月上海五相儀器能夠更快更穩(wěn)的發(fā)展,公司決定月初11月1日上午8:50-10:00于總部6樓召開月度大會,總結(jié)上個月的公司發(fā)展成果及下月的工作計劃,請所有人員務(wù)必準(zhǔn)時出席,并帶好筆記做好記錄。會議主持:管理部夏輝無故不到位者或遲到者按公司規(guī)章制度執(zhí)行!望相互轉(zhuǎn)告!上海五相儀器儀表有限公司管理部11年10月31日
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2011-1025
全體公司同仁:目前已經(jīng)10月尾聲,請所有人員詳細(xì)總結(jié)10月工作得與失,總結(jié)在這個月內(nèi)學(xué)到了什么,做錯了什么,仔細(xì)反思總結(jié),并將10月所思所悟應(yīng)用于11月的工作當(dāng)中去。所有人員須于10月28日將10月工作總結(jié)及11月工作計劃提交至所屬部門處,批示后統(tǒng)一交管理部。特此通知!上海五相儀器儀表有限公司管理部11.10.25
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2011-1021
所有公司同仁:只有不斷的總結(jié)反省,才能讓公司更快更發(fā)的發(fā)展。本月內(nèi)所有公司員工必須每人提交一份改善提案,形式可多樣化:可提出本公司管理不妥,福利改進(jìn),業(yè)績提成處理,市場應(yīng)對方法等等,只要發(fā)現(xiàn)公司有待改進(jìn)的地方均可,須于10月28日前由部門主管交于管理部處,管理部會逐個查閱,總結(jié)。管理部并整理出前三位提案較好的,對公司以后發(fā)展有較好建議的提案給予嘉獎。具體由管理部制定方案。另外通知。希望所有人員認(rèn)真思考,發(fā)現(xiàn)問題,并將問題反映出,并提出改善建議。特此通知!上海五相儀器員工提交改...
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