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集团公司召开2017年一季度安委会(扩大)会议
2017-03-28            
3月27日下午,集团公司召开2017年一季度安委会(扩大)会议,集团公司安委会成员及各单位党委(支部)负责人和分管安全领导共计66人参加会议。会议由集团公司总经理王东主持。

会上,杭天输配分公司、营业分公司、百江公司及桐庐杭燃作了安全管理“八个关系”的汇报交流;综合管理部对《燃气突发事件应急预案》进行宣贯,通报了“2.11”钢瓶液化气燃爆事故、“2.15”户内管道天然气燃爆事故“四不放过”处理结果;安委会专项工作小组副组长作平安综治维稳情况通报。

集团公司副总经理朱琴君根据二季度高温、多雨以及重要保障多的季节特点,围绕危险作业、防雷检测以及工程施工、生产工艺、设备检修、特种作业管理和西部站技改等现场安全管理针对性地提出工作要求,并就双重预防机制建立、民用户燃气保险、地下管线监护样板、双月考核等工作进行了具体布置。总经理王东强调各单位主要领导要高度重视安全管理自评,应急管理要强化有效衔接、分级管理、属地负责。

集团安委会主任芦俊董事长作工作要求,他指出本次安委会,既是一次培训会、摸底会、对策会,又是学习会、教训吸取会、信息沟通会。各单位要精准摸清家底,及时形成对策,相互借鉴学,定期沟通信息,形成纪律严明、工作有效的安全工作氛围并就集团公司安全生产管理,提出三个方面意见:一是各级要理清安全管理总体思路。围绕安全发展、精益管理,明确安全是最大责任、安全是最大的效益、安全是最大的功德;必须将“零事故、零缺陷、零容忍”作为安全管理目标;强调安全管理范畴为全域、全员、全过程;明确安全管理基本路径为把源头治理挺在安全风险管控前、把安全风险管控挺在隐患发生前、把隐患排查整改挺在事故前、把事故应急救援体系放在遏制重大事故次生灾害前;明确集团公司安全管理关键为抓纪律、抓整改、抓责任追溯。二是各单位要针对已梳理的“八个关系”,要排出改进计划和工作机制,统筹推进。各单位要摸清家底,掌握短板,对排查出的问题实行“销号管理”;把信息化、科技化管理作为安全管理一把手工程;要有创造性思维,以五界联动推动隐患整改;要抓住主要矛盾,对主要工艺材料、标准、模式要有升级版;安全要分类管理,突出重点;要瘦身健体、提高效率、调动积极性,有创造性思维。三是抓安全要强化纪律,强化现场。安全纪律要从现场抓起,围绕六个层次,以事故现场安全管理来强化等级领导的现场管理纪律。最后,芦俊还针对二季度安全重点工作进行了布置。